(图文/ 包小姐blog)
从80年代末奢侈品工业的飞速发展,到20年后今天最严峻的挑战。金融危机,对于奢侈品牌,更具挑战性的,是如何预测和解读消费者,作出正确的决策。决策对了,品牌将发展壮大;决策错了,品牌将缩水贬值。双重挑战面前,各大奢侈品牌八仙过海。总结一下,各家的对策可分为四类(拿手袋品牌来说)。
阵脚大乱型
YSL,因为他家的宣传攻势实在太猛烈了。各大时尚杂志,都能看到YSL扯着嗓子喊,一千美元就能买到YSL手袋,带logo,还是皮的!下面这两只新款漆皮包包,款式蛮简洁,丝毫不难看,一点多余的装饰都没有;可就像一贯化妆的美女突然卸了妆,让人有些不适应,觉得不像YSL了。 就在几个月前,Kate Moss还拎着奢华感十足的鳄鱼纹麂皮Muse Two镜前顾盼呢。品牌形象变化如此之快,不知是聪明的应变,还是弄巧成拙。
轻微调整型
我个人认为这一类品牌是比较聪明的,在款式上完全保持品牌的风格,只不过增加些非皮革款式。非皮革包包本来就比皮革包包便宜,所以相对廉价并不会影响品牌的形象。下面几款和置顶的包包都是我十分喜爱的,尤其是的Fendi Ombre系列,浓浓郁郁的春天气息,充满生机。不过,这一策略在中国倒不一定有用,因为中国美眉对于非皮革包包,似乎有十二分的不接受。
4.Tod’s PVC Easy Sacca(825美元)